EN
CN EN

新聞資訊

news center

科達制造一行赴華為參觀(guān)交流

發(fā)布時(shí)間:2023-11-16 發(fā)布人:科達 瀏覽量:加載中...
       11月13日,科達制造董事長(cháng)邊程、董事張仲華、高級顧問(wèn)譚登平,副總裁曾飛、周鵬,各業(yè)務(wù)單位負責人一行赴華為技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華為”)參觀(guān)交流。華為云廣東生態(tài)發(fā)展與運營(yíng)總經(jīng)理龔祺、華為數字化轉型咨詢(xún)專(zhuān)家殷宏、華為云順德業(yè)務(wù)發(fā)展總監張雅智、華為云粵西賦能中心解決方案架構師楊凱對科達制造的到來(lái)表示熱烈歡迎。
       科達制造一行參觀(guān)了華為南方工廠(chǎng)、歐洲小鎮、華為總部展廳,并與華為就數字化轉型的意義、方向、方法進(jìn)行了討論。
▲參觀(guān)華為總部展廳
       首先,殷宏博士指出,數字化轉型企業(yè)能夠收獲的是體驗提升、效率提升以及模式創(chuàng )新。
       其次,數字化轉型要實(shí)現五個(gè)轉變,從意識、組織、文化到方法和模式進(jìn)行全方面轉變。轉意識要做到回歸業(yè)務(wù),實(shí)現業(yè)務(wù)與數字技術(shù)“雙輪驅動(dòng)”;轉組織要逐步形成業(yè)務(wù)與IT一體化團隊,構建面向業(yè)務(wù)數字化轉型的“IT鐵三角”;轉文化要營(yíng)造“我為人人,人人為我”的平臺文化;轉方法要實(shí)現對象、過(guò)程、規則的數字化;轉模式要求IT做好存量應用、新增應用、數據湖的模式選擇。
       再次,殷宏博士分享了華為的數字化轉型實(shí)踐,是業(yè)務(wù)增長(cháng)、能力提升、持續變革、流程持續建設和完善的過(guò)程。他分享了研發(fā)變革IPD、供應鏈變革ISC、財經(jīng)變革IFS、數字化運營(yíng)OCC變革的實(shí)例,指出數字化轉型要在治理體系的支撐下,變革按照項目運作、IT按照產(chǎn)品運作、流程按照版本運作。
       華為是中國數字化轉型最成功的企業(yè)之一,全體科達同仁要以交流學(xué)習為契機,加快推進(jìn)科達制造的數字化轉型。